Warum dieser Ansatz entscheidet
Ein Roboter ist schnell gekauft.
Entscheidend ist, ob er im Betrieb wirklich entlastet.
Viele Robotikprojekte scheitern nicht an der Technik, sondern an falschen Erwartungen: ungeeignete Einsatzbereiche, unklare Abläufe, fehlende Teamakzeptanz oder ein zu optimistisch gerechneter Business Case.
Deshalb prüfen wir zuerst:
- Wo verliert Ihr Team täglich Zeit und Kraft?
- Welche Flächen und Wege sind wirklich geeignet
- Welche Aufgaben bleiben bewusst beim Menschen
- Wann trägt sich die Investition?
So wird aus einer Produktfrage eine belastbare Investitionsentscheidung.
Chanfang Wang
Gründerin & strategische Implementierungspartnerin für Service- und Reinigungsrobotik
Chanfang Wang begleitet Hotels, Pflege- und Gesundheitseinrichtungen sowie FM- und Reinigungsbetriebe bei Robotikentscheidungen, die wirtschaftlich und operativ tragen müssen.
Ihr Fokus liegt nicht auf dem Roboter als Produkt, sondern auf der Frage, wo Robotik im realen Betrieb sinnvoll entlastet: Welche Aufgaben kosten täglich Zeit, Kraft und Geld? Welche Bereiche eignen sich tatsächlich? Welche Entlastung ist messbar? Und wie wird der Roboter vom Team akzeptiert?
Sie verbindet Business Case, Einsatzlogik, Teamakzeptanz und Implementierung zu einer klaren Entscheidungsgrundlage — damit Robotik nicht zum Experiment wird, sondern zu stabileren Abläufen und mehr Zeit für Menschen führt.
Erst verstehen. Dann empfehlen. Dann sauber implementieren.
Rainer Becker
Technischer Umsetzungspartner & Robotics Strategy Partner
Rainer Becker gehört seit 2008 zu den erfahrenen Experten für mobile und kognitive Robotik in Deutschland. Seine Arbeit verbindet technische Tiefe mit praktischer Anwendung: Robotik muss nicht nur in der Demo funktionieren, sondern im täglichen Betrieb zuverlässig entlasten.
Er bringt die technische Umsetzungsperspektive ein: Welche Lösung ist realistisch einsetzbar? Welche Anforderungen müssen vor Ort geprüft werden? Wo entstehen technische Risiken? Und wie wird aus einem Roboter ein stabiler Bestandteil des Betriebs?
Seine Erfahrung aus Healthcare, HORECA, öffentlichen Services, Bildung und Logistik hilft Kunden, Fehlentscheidungen früh zu vermeiden und langfristig tragfähige Lösungen umzusetzen.
Technik ist erst dann wertvoll, wenn sie im Alltag stabil funktioniert.
Gabriela Ahrens
Strategische Sales- & Change-Partnerin
Gabriela Ahrens bringt mehr als 30 Jahre Erfahrung in Vertrieb, Marketing und Führung mit — unter anderem in leitenden Funktionen innerhalb der Lufthansa Group in Passenger Airlines, Cargo und Logistik.
Über 20 Jahre internationale Managementerfahrung in Shanghai, Hongkong, Sydney, Singapur und Shenzhen prägen ihren Blick auf Wachstum, Veränderung und professionelle Zusammenarbeit.
Für Robotikprojekte ist diese Erfahrung besonders wertvoll, weil erfolgreiche Einführung nicht nur eine technische Frage ist. Sie braucht klare Kommunikation, saubere Entscheidungsprozesse und Stakeholder-Verständnis.
Gabriela hilft, Robotik intern anschlussfähig zu machen — damit ein sinnvoller Case nicht an Unsicherheit, fehlender Abstimmung oder unklarer Kommunikation scheitert.
Gute Robotikprojekte brauchen Führung, Kommunikation und interne Anschlussfähigkeit.
Bernd C. Strunk
Hospitality-, Gastronomie- & Teamtrainings-Partner
Bernd C. Strunk verbindet 25 Jahre Erfahrung in der gehobenen Hotellerie mit langjähriger Tätigkeit als Coach, Berater und Trainer. Seine Laufbahn führte ihn durch operative und leitende Positionen — vom Rezeptionisten bis zum Hoteldirektor. Seit 2009 begleitet er Betriebe deutschlandweit in ihrer operativen und strategischen Weiterentwicklung.
Seine Schwerpunkte liegen in F&B-Konzepten, Betriebsanalysen, Digitalisierung, Marketing sowie Team- und Persönlichkeitsentwicklung.
Für Robotikprojekte bringt er die entscheidende Hospitality-Perspektive ein: Welche Abläufe werden wirklich entlastet? Wie verändert sich die Arbeit im Service? Und wie bleibt Servicequalität trotz Automatisierung menschlich, professionell und hochwertig?
Robotik muss zum Betrieb passen — nicht umgekehrt.
Anja Wilhelm
Housekeeping-, Reinigungsstandard- & Prozesspartnerin
Anja Wilhelm unterstützt Hotels und Beherbergungsbetriebe dabei, ihr Housekeeping zukunftsfähig, strukturiert und praxistauglich aufzustellen. Als Housekeeping-Expertin, Betriebswirtin und Nachhaltigkeitsmanagerin verbindet sie operative Erfahrung mit klaren Standards, Schulung und Prozessverbesserung.
Ihr Fokus liegt auf Reinigungsqualität, geringerer Fluktuation, kürzeren Einarbeitungszeiten, klareren Abläufen und spürbarer Entlastung für Führungskräfte und Teams.
Für Reinigungsrobotik ist ihre Perspektive besonders wertvoll: Ein Roboter entfaltet nur dann Wirkung, wenn die Prozesse klar sind, das Team ihn richtig einsetzt und die verbleibenden manuellen Aufgaben sauber definiert bleiben.
Reinigungsrobotik braucht klare Standards — sonst bleibt sie ein Gerät statt echte Entlastung.
Was uns von einem Robotikhändler unterscheidet.
Ein Roboterhändler verkauft ein Modell.
Genie InBot bewertet zuerst den Betrieb.
Wir fragen nicht zuerst: „Welchen Roboter möchten Sie?“
Wir fragen:
Wo verliert Ihr Team täglich Zeit?
Welche Wege, Flächen oder Routinen wiederholen sich ständig?
Welche Aufgaben belasten Mitarbeitende körperlich?
Welche Bereiche sind für Robotik geeignet — und welche nicht?
Welche Nacharbeit bleibt realistisch bestehen?
Was braucht das Team, damit der Roboter akzeptiert wird?
Welche Entlastung ist messbar?
Wann trägt sich die Investition?
Diese Fragen sind entscheidend, weil ein guter Roboter im falschen Einsatzbereich trotzdem ein schlechtes Investment sein kann.
Unser Anspruch ist nicht, möglichst schnell Hardware zu platzieren. Unser Anspruch ist, Robotik dort einzusetzen, wo sie Abläufe stabilisiert, Teams entlastet und wirtschaftlich Sinn ergibt.
Nicht das größte Modell gewinnt. Sondern die Lösung mit der geringsten Reibung im Alltag.